Innovatiivisuuden johtamista ei voi ulkoistaa – kapteenin pitää johtaa keskellä virtaa

25.10.2017

Kuinka moni ylin johtaja johtaa yhteisönsä innovatiivisuutta, saatikka sen kehittymistä, täysillä? Ilmeisesti vain ani harva. Ainakin sen perusteella, miten hitaasti innovatiivisuus yleisesti näyttää kehittyvän. Paljon nopeampikin kehitystahti nimittäin olisi mahdollista.

Nykytilanteessa on yllättävän paljon samanlaisia piirteitä kuin oli muutama vuosikymmen sitten laadun kehittämisessä, kun sen johtaminen oli vielä hakusessa. Ylin johto yritti johtaa sitä liian etäältä, ulkopuolelta, käsiä likaamatta. Varottiin sotkeutumasta alempien portaiden tehtäviin. Pestattiin laatupäällikkö ja delegoitiin hänelle ja seuraaville esimiesportaille varsinainen kehittämistyö. Samalla delegoitiin sellaistakin, missä juuri ylimmän johdon rooli on suuri. Delegoitiin laatuun liittyvän ajattelun ja sen kehittämisen johtaminen itseltä pois. Jäätiin myös ulkopuolelle laadun ydinprosesseista ja dynamiikasta. Ymmärrys syvää muutosta vaativan aihealueen kehittämisestä jäi ohueksi. Jäätiin ulkopuolelle, pihalle.

Ylin johto ikään kuin seurasi rannalta, kun laatupäällikkö ja yhteisö porskuttivat laatuvirtojen keskellä ja yrittivät oppia niitä ymmärtämään, ohjaamaan ja käyttämään. Ei se noin pitänyt mennä. Ylimmän johdonhan olisi pitänyt olla keskellä virtaa kapteenina, muutoksen keskiössä ja sitä ohjaamassa. Jossain oli, mikä näkyi myös kehityksen etenemisessä. Useissa ei ollut.

Mitä ylimmän johdon nyt pitäisi sitten johtaa, kun koko yhteisön innovatiivisuutta halutan kehittää roimin askelin eteenpäin? Selvää on, ettei tuollaisia kehitysprosesseja voi johtaa vain ulkopuolelta. Sitä täytyy johtaa sieltä sisältä, omassa roolissaan, mutta ollen sisällä. Täytyy itse tuntea se innovatiivisuuden maailma, mitä on tarkoitus kehittää ja johtaa. Täytyy tuntea, miltä se näyttää, maistuu ja miten sitä koetaan sisältäpäin. Ei tarvitse itse olla sen alan huippu, mutta täytyy kuitenkin tuntea sen ydin ja dynamiikka. Jos ei tunne, voi opetella tuntemaan.

Ylimmän johdon erityisen tärkeänä tehtävänä on johtaa yhteisöä pääsemään sisälle innovatiivisuuden maailmaan. Tärkeää on johtaa yhteisön ja sen ihmisten ajatteluaan ja ajattelun kehittymistä haluttuun suuntaan. Se voi tarkoittaa sitä, että 25 % johtamisesta on auttaa ihmisiä ymmärtämään, mikä on innovatiivisuuden ydin, mistä innovatiivisuudessa oikein on kyse. 60 % on koko yhteisön innovatiivisen ajattelun käytännön oppimisen johtamista. Loput 15 % kohdistuu siihen, että yhteisö pystyy omaksumaan kaikilla tasoilla riittävästi myös innovatiivisuudessa keskeisiä konkreettisia tekniikoita, joilla totuttuja rajoja voi ylittää.

Tuollaista ei voi tehokkaasti johtaa laivan ulkopuolelta, vaikka laivan sisällä sitten voikin paljon delegoida.

https://www.tekniikkatalous.fi/talous_uutiset/innovatiivisuuden-johtamista-ei-voi-ulkoistaa-kapteenin-pitaa-johtaa-keskella-virtaa-6683814